“紅藍防線”守護陸島通途

       中交三航局臺州陸島聯動項目黨支部充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員示範引領作用，以“黨建紅”引領“安全藍”，破解安全管控難題，實現跨海工程建設“零事故”的生動實踐。通過打造“陸島共融”黨建品牌和卓越的安全生產管理融合成效，榮獲公司二季度“黨建安全示範單位”稱號，為跨海工程建設築牢本質安全屏障。

書記的安全課：從“要我安全”到“我要安全”的思想突圍

       “安全是我們所有人的事。”中交三航局臺州灣項目支部書記張恒在安全學習會上強調。此前，每週例會上的事故案例分析學習，讓他意識到思想引領對於安全工作的重要性。他牽頭制定7個黨員網格化責任區，覆蓋水上沉樁、鋼棧橋施工、施工用電、履帶吊安拆等關鍵區域和38項安全管控內容，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員示範引領作用。

       學習習近平總書記關於安全生產重要論述時，安全總監李文泉提議將“五色安全文化”融入“陸島共融”品牌。“科技藍，我們項目投入‘視頻＋一鍵喊話移動哨兵’，現場體驗觸電儀、安全帽撞擊器等科技安全管理設備。”“警示黃，臺州海事局在我們海上沉樁區域設置了‘海上電子警戒圍欄’！”......黨員們集思廣益，結合項目實際形成特色安全文化。項目部在施工現場、項目駐地立起了“五色安全文化”展示牌，通過在二季度的17次安全宣貫學習，推動安全理念深入人心。連政工幹事小葉都主動當起了義務安全員：“我昨天在現場拍照片，發現有個電箱門沒鎖好，這要是漏電可不得了！”

黨員的責任牌：7個區域背後的穿透式管理

       “李總監，我們所有責任區的風險點清單更新了嗎?”項目經理賈勇南在周例會上突然發問。原來，面對鋼棧橋、橋樑墩臺澆築等38個高風險點，支部劃分了7個黨員責任區，每個區域都寫著黨員姓名和承諾：“隱患不隔天，責任不懸空”。

       工程副部長陳亮飛負責的區域遇到了小難題——鋼棧橋跨越堤壩施工段，橋面與堤壩垂直高度過高，給現場施工帶來了不便。從鋼棧橋繞行至堤壩，增加施工時間；不繞行從橋上至橋下施工又增加了安全隱患。面對進退兩難的情況，他主動請示分管領導，積極與塘壩單位協調，把公路項目用到的梯籠，設置在了水工項目的施工現場，不僅加快了施工進度，消除了安全隱患，還降低了施工成本。當被問及施工員為何關注安全時，他指向黨員責任牌：“這也是我工作的一部分，要落實三管三必須嘛。”

智慧工地的“安全哨”：從“被動要求”到“主動參與”的轉變

       清晨工地入口，“移動哨兵”對未戴安全帽的新工人小王發出警報。安全部長錢匙洋及時制止，並引導其體驗安全帽撞擊器。親身感受讓小王深刻認識到了安全防護重要性：“我以後再也不敢放下安全帽了！”這樣的實景教育，顯著提升了工人的安全自覺性。

       項目現場的警示教育大屏和“視頻+一鍵喊話”系統，更激發了工友自主管理意識，他們自發組成“監督小組”相互提醒。二季度119項隱患全部閉環整改，工友們自豪地說：“現在我們人人都是安全員！”

聯防聯控的“海上圍欄”：從“單兵作戰”到“全域聯防”的升級

       隨著項目經理賈勇南發出演練開始的指令，項目部與臺州海事局聯合組織的應急演練活動拉開帷幕。“臺州灣項目海域發現異常！”臺州海事局的監控螢幕上，一艘漁船偏離了預定航線，闖入施工海域電子圍欄警戒區撞向施工船舶，造成人員落水。接到預警後，項目部的應急隊10分鐘就集結完畢。這背後，是項目部、海事局、醫院、業主單位“政企醫警四位一體”機制在發揮作用。演練極大提升了全員應急實戰能力。

       海事局劃分的電子圍欄警戒區、海上搜救經驗的傳授，以及醫院急救知識的講解、健康檔案的雲管理等協同舉措，共同構築了項目的“安全城牆”，為施工管理提供了堅實保障。

       二季度以來，項目部完成了現場5處臨時用電防護棚搭設及2處箱變的防護搭設；14處棧橋承臺定型化防護及6套洞口防護安裝，現場入口處設置3臺人臉識別系統，做到人車分流。現場設置宣傳標識標牌130個；日常開展班前教育、入場安全教育、安全專項教育等各類教育培訓活動51次，覆蓋231人次；下發隱患整改通知書21份，排查隱患119條，實現了隱患100%整改銷號與安全“零事故”。

       接下來，中交三航局臺州灣項目部將以“黨建安全示範單位”為新起點，持續為公司“三航‘甬’爭先”黨建品牌增加內涵，用實際行動嚴格落實集團安全生產“十二到位”剛性要求，為三航四公司高質量發展書寫新時期陸島聯動的平安答卷！圖文：張恒

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