淬煉匠心守初心，決勝一線築精品

       在中交三航局霞浦項目建設現場，有這樣一個 “硬核” 集體 —— 工程技術部。他們以 “紀律如鐵、標準如尺、作風如磐” 為底色，用勤懇築牢根基，以高效破解難題，在推進項目安全高效建設的征程中，扛起技術擔當，擦亮團隊招牌。

       他們在工作中時刻保持“抓進度、保質量、重安全、促生產”的團隊意識，在生活中始終貫徹“學識、深思、善問、細究”的優良傳統。他們透過現象看本質，不拘泥於實踐表像，不受困於理論外延，既鍛造過硬本領，又練就火眼金睛，針對現場各類情況往往可以做到靈活處理、恰當解決，同時時常總結反思，注重經驗積累。

       在施工技術交底方面，針對施工區域寬廣、項目線路冗長、人員駐地分散等複雜情況，工程技術部選擇靈活的交底手段，分時段、分區域協同交底，直接深入各個工點駐地一線，最大程度節約工作時間、提高交底效率，早出晚歸對他們來說已是家常便飯。

       在臨設建設方面，工程技術部深入現場調查區域內各項要素的契合度與適配性，合理地進行場站設計，落實公司臨時設施建設管理辦法，確保現場施工管理的有效性、可靠性，積極配合工程計量等相關工作，在拌合站、碎石廠、變壓器等設施的加速建設中發揮著不可或缺的作用。

       在人才培養方面，項目工程技術部注重“傳幫帶”的積極作用，不斷為項目人才“蓄水池”注入源源不斷的活力。常態化組織全線巡視，加深青年員工對項目整體概況的熟知程度，實現學習場所由“辦公室”向“施工區”的漸進轉變；由經驗豐富的前輩帶教見習期職工，2024年大學生考核轉正優秀率達到60％。

       學以致其道，實踐出真知。項目工程技術部以現場管理的經驗和做法為出發點、落腳點，群策群力、集思廣益，形成QC成果3個，發表論文6篇，發明專利4項。其中，1個QC成果獲得“寧波建設杯”優秀品質管理小組成果一等獎和“2024年浙江省工程建設品質管理小組活動”優秀品質管理小組；利用項目部例會制度，向內自我剖析、向外查擺問題，增強分析問題的能力，提升解決問題的水準，用自我革新精神煥新項目部整體風貌。在項目部“大家講堂”系列活動中，以環環相扣的培訓專題，用立體敏銳的獨特視角為大家答疑解惑、分享知識。

       項目工程技術部還注重全面發展，積極配合其他部門工作，如協助當地政府編寫項目沿線居民農保地賠償協議，加速土地征拆遷進度；代表項目部參與當地區域籃球比賽，提升工程屬地知名度與影響力；多次參與鄉政府應急救援處置工作，包括道路搶修、增援救火滅火工作等，彰顯企業的責任感與使命感。

       今年以來，項目部共計完成產值2.050億元，遠超計劃產值的122.32%，工程技術部的付出與努力有目共睹。接下來，霞浦項目工程技術部將與時俱進、開拓創新、實幹奮進、奮勇爭先，為霞浦項目高質量建設貢獻集體力量。文字：耿久鵬

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